Cet article traite de l'Intelligence Economique défensive , c'est à dire de la protection de la valeur ajoutée de l'entreprise.
Voici un extrait et le lien , bonne lecture ;) :
"Par exemple, prenez votre chef d’atelier qui est le seul dans la région à maîtriser la technologie Y qui est propre à la société. Il dispose d’un savoir faire à haute valeur ajoutée pour votre entreprise. Imaginez maintenant deux situations :
- il s’apprête à prendre sa retraite. Si vous n’avez pas prévu sa succession depuis plusieurs années, le savoir faire sera perdu car il n’aura pas été transmis au successeur.
- une autre entreprise désire le débaucher. Leur objectif est de prendre le savoir faire, le dupliquer et l’améliorer. Conséquence : vous courrez un risque concurrentiel."
http://lemarketingpourtous.wordpress.com/2009/12/11/ou-en-est-le-savoir-faire-francais/
Cet article cherche à faire tomber quelques préjugés sur la création et la tenue d'un blog.
Cliquez ici pour consulter l'article
Une bonne occasion pour parler de Marketing, veille, e-réputation, d'Intelligence Economique et de stratégie en général, tout cela dans un cadre propice aux discussions d'affaires (serait ce dû au cocktail de fin d'évènement ??? ;) ).
N'hésitez pas à vous y inscrire.
Pour plus d'informations: www.lemarketingpourtous.fr
ou directement: viadeo
... vont-ils cannibaliser les moteurs classiques ?
Sans prétendre avoir la réponse absolue à toute chose (tout du moins à cette question), mon avis s’axe sur 2 points :
- Une logique liée à la cible ;
- Une réflexion sur les évolutions technologiques.
La cible
En effet, avant d’être un outil indispensable du veilleur, il ne faut pas oublier que celui-ci est un produit commercial (si on oubli les open source) comme tout autre service sur notre bon vieux Web. Il est donc logique que ces outils soient crées en fonction de leurs utilisateurs. A partir de là, et je parle d’expérience personnelle, les moteurs graphiques correspondent, à mon sens, à une cible particulière. En effet, j’ai moi-même un profil assez cartésien. Les moteurs graphiques m’attirent donc peu à partir du moment où je n’arrive pas à jauger la pertinence des infos où qu’il n’y a pas de légende au graph. Je pense alors que les moteurs graphiques correspondent d’avantage à des esprits plus créatifs/artistiques.
Les évolutions technologiques
D’un autre côté, les moteurs graphiques ne peuvent que devenir la référence avec l’arrivée des interfaces tactiles. Pour plus d’informations sur ce sujet, je vous invite à consulter mon article sur lemarketingpourtous.fr (pourquoi réécrire deux fois la même chose ;) ).
En tous cas, je pense fermement que les moteurs graphique ont beaucoup de chemin à faire avant que les grands cartésiens comme moi se jettent dessus (avec un bureau entièrement tactile ce serait d’autant plus sympa ;) ).
Je rédigerais bientôt un article concernant mon avis sur cet outil (avec plein de références d'autres blogger comme je les aime, vu que je suis assez sceptique sur la pertinence de l'outil [d'où mon intégration tardive à la twittosphère]).
Gérer son carnet de contact sur Viadeo sur lemarketingpourtous.fr
Extrait:
Lire l'intégralité de l'article sur le blog du marketing pour tous."Avoir 1 500 contacts sur Viadeo semble impressionnant pour la plupart des personnes présentes sur Viadeo. Toutefois, un tel nombre de contact peut poser plusieurs problématiques : Quel est l’objectif de votre profil Viadeo ? Comment vous en servez vous ? Quelle est votre vision sur la gestion de réseau ? Comment répondez vous aux personnes consultant votre profil ?
Tout ça pour en venir à la vraie question, est t-il plus utile d’avoir 1 500 contacts que 50 ? La différence tient dans deux aspects :
- a quoi vous sert votre Viadeo ?
- quelles sont vos valeurs ?"
La sérendipité : l’Intelligence du chercheur d’informations sur le blog du marketingpourtous.fr
Beaucoup diront que pour remplir ses objectifs il faut rester concentré à 200 % et ne pas déborder sur d’autres actions. Ils ont certes raison, mais le cerveau est ainsi fait que l’esprit humain divague parfois vers d’autres occupations… ou même commet des erreurs. Dans ce cas, notre première réaction est de nous remettre ilico presto au travail de départ. Toutefois, il est parfois judicieux de développer ces « écarts » de conduite car ils peuvent mener à de bonnes idées.La sérendipité, qu’est ce que c’est ? Tout simplement, c’est l’art (la chance ? Le talent ?) de trouver quelque chose alors qu’on cherchait tout autre chose. C’est une démarche créative qui consiste à s’arrêter sur des erreurs ou autres bifurcations de l’objectif initial. En effet, appelons ça des « idées », ne vous serviront pas dans la majorité des cas sur la réflexion que vous menez, mais elles peuvent se révéler décisives pour d’autres projets, voire même en initier de nouveaux.
